Coaching

Le développement de vos talents de manager

Faire évoluer sa pratique managériale ne relève pas uniquement d’un processus d’apprentissage : il ne suffit pas de savoir « ce qui doit être fait » pour être en mesure de le faire sur le terrain, « comment » le faire est décisif.

Notre approche d’accompagnement est originale car mise en œuvre par des coachs qui ont une expérience de management démontrée.
Les enjeux sont partagés, les inquiétudes comprises. Notre accompagnement est personnalisé et suivi : il aboutit à la mise en place de nouveaux comportements qui s’ancrent progressivement dans le quotidien.

La personne acquiert de nouvelles compétences, en rapport avec les difficultés rencontrées sur le terrain, les met en œuvre sous notre contrôle, en respect avec ses valeurs personnelles et la culture de son entreprise.

Le rôle du coach est celui d’un guide qui permet à chacun de trouver le moyen le plus juste d’atteindre son objectif de progrès : il encourage, soutient, apporte son énergie et sa bienveillance ; il amène à l’autonomie dans un cadre éthique contrôlé.

Les méthodes utilisées dépendent de vos objectifs personnels de changement, par exemple :

Coaching de manager : il peut s’agir d’aider un de vos collaborateurs dans une situation critique : accélérer une prise de poste, sortir de négociations commerciales délicates, aboutir dans des négociations avec des partenaires sociaux, accompagner un changement d’organisation ou d’adaptation en cas de fusion d’équipes.

Développement du leadership : une démarche spécifique permet de renforcer la capacité de chacun à être à l’aise (donc efficace) dans sa fonction de dirigeant, en amplifiant sa capacité à impacter sur le cours des évènements. Il peut s’agir de développer sa puissance commerciale, sa capacité à entrainer des équipes, sa capacité à être entendu par ses pairs ou ses interlocuteurs.

Développement du leadership au féminin : nous avons décliné cette approche pour aider les femmes à développer leur capacités à accéder à des postes de responsabilité en leur apprenant à adopter des stratégies gagnantes.

Dans tous les cas, les objectifs de changement doivent être définis à trois : le sujet qui s’engage dans ce processus de changement, le sponsor qui définit ce qu’il attend du changement et le coach qui vérifie l’écologie du changement.
Une démarche adaptée en terme d’intervenant, de durée et de méthode vous sera alors proposée.

Situations	Interventions	Effets produits
Je suis en charge d’une nouvelle Direction et n’arrive pas à m’imposer à mon équipe.	Recadrage d’objectifs Prise de conscience des conditions d’une communication efficace Accompagnement en situation avec feed back Formalisation d’un plan de changement	Prise en compte de la vision de l’autre Leadership amélioré Mise en mouvement de l’équipe
Je ne suis pas accepté par mes pairs, cela bloque mon évolution.	Audit de la situation présente Clarification des perceptions de l’entourage Définition d’une stratégie gagnante	Baisse du niveau de tension dans le groupe. Efficacité retrouvée, leadership affirmé et résultats visibles.
Les réunions du Comité de Direction sont inefficaces, chacun reste sur ses positions, rien n’avance.	Recherche des points de divergence Décodage des situations de blocage feedback individuels et collectif aboutissant à la synchronisation des participants	Chacun a conscience de ses différences , de ses complémentarités, des changements à apporter dans ses comportements. Les objectifs communs sont partagés.
Je n’arrive plus à avancer dans mes projets : tout est prioritaire.	Analyse des options possibles Choix des critères de priorités et suivi dans la durée	Un tableau de bord stratégique permet de cadrer les actions et initiatives à court et moyen terme. Le niveau de stress est réduit.
Je ne suis pas à l’aise avec certains de mes clients, mes résultats s’en ressentent.	Recueil des informations Décodage des perceptions Analyse des objectifs Identification des opportunités d’action et accompagnement en situation	Prise de conscience de l’interprétation des comportements, définition et mise en œuvre d’un plan concret de changement qui permet de recréer le lien et de développer l’activité.
Vous souhaitez favoriser l’accès des femmes à des postes de responsabilité.	Création d’un groupe de co-développement réunissant des femmes en position d’accéder à des postes de Direction.	Un positionnement juste, une complémentarité hommes/femmes comprise et assumée, des opportunités de développement identifiées.